The Cultural Policy of Ghana

National Commission on Culture, 2004.

Lien vers le document

Extraits tirés des pages : 17, 10-13, 15, 16. [Fr]Ces extraits ont pu être modifiés par WATHI. Les notes de bas et de fin de page ne sont pas reprises. Merci de toujours vous référer aux documents originaux pour des citations et des travaux académiques. [En] Excerpts might have been modified by WATHI, footnotes have been deleted. Please refer to the original document for quotations and academic research.

FRANÇAIS

Le Ghana compte environ cinquante (50) groupes ethniques dont les valeurs communes et les institutions, représentent notre héritage national. Chacun de ces groupes ethniques réunis par un accident de l’histoire, a ses spécificités culturelles et ses traditions qui donnent identité, auto-respect, et fierté aux Hommes. Depuis les indépendances, la société civile ghanéenne a admis la nécessité de promouvoir l’uniformisation de cette diversité culturelle et le Ghana en a retrouvé une unité nationale, la stabilité et la paix.

A l’heure de la mondialisation et des défis technologiques contemporains, les ghanéens doivent admettre que leur culture est la base et le facteur le plus important dans le développement humain et matériel d’une nation. Ainsi, notre histoire, nos valeurs et institutions culturelles doivent continuer à avoir une forte influence dans la destinée de notre nation et jouer un rôle principal dans la gouvernance et la vie nationale.

Objectifs généraux :

Les objectifs principaux de la Politique Culturelle du Ghana sont autour de trois (3) axes :

• Documenter et promouvoir les valeurs culturelles et traditionnelles du Ghana, notamment celles s’inscrivant dans :
  • Les concepts de la dignité humaine ;
  • Le comportement envers l’environnement et la nature ;
  • Les lois et règlements ;
  • L’honnêteté et la véracité ;
  • L’unité et la paix ;
  • L’autonomie et la dignité du travail ;
  • La solidarité familiale, communautaire et nationale ;
• D’assurer la croissance et le développement de nos institutions culturelles et les rendre utiles au développement humain, la gouvernance démocratique et l’intégration nationale.
• Améliorer la vie culturelle ghanéenne et développer des programmes culturels pour contribuer au développement humain et matériel à travers la préservation, la conservation, et la promotion de l’héritage et l’utilisation de l’art et de l’artisanat modernes et traditionnels pour la création de richesses et l’éradication de la pauvreté.

Objectifs Spécifiques :

Au vu de cela, les objectifs spécifiques de la politique culturelle seraient :

• Faire prendre conscience des valeurs traditionnelles et générer la fierté et le respect pour l’héritage national ;
• Améliorer les médias comme canaux pour promouvoir la compréhension de nos valeurs culturels et le potentiel de la riche diversité des expressions ethniques pour la construction de la nation ;
• Favoriser l’unité nationale entre les différents groupes ethniques du Ghana en promouvant l’interaction culturel et la compréhension inter-ethnique via des programmes qui créent un environnement propice au développement nationale ;
• Faire prendre conscience aux ghanéens l’importance moderne de leurs traditions et leur héritage culturel et aider les communautés locales à mobiliser leurs ressources culturelles pour le développement humain et matériel ;
• Identifier et faire connaître la connaissance locale de l’environnement et soutenir les communautés à développer des concepts et pratiques traditionnels positifs pour protéger la nature et la biodiversité pour le bien de la nation ;
• Créer un groupe de travail institutionnel pour la collection, la préservation et la conservation des acquis tangibles et intangibles ;
• Enlever, grâce à l’éducation publique et une législation appropriée, les pratiques culturelles qui promeuvent le non-respect des droits humains pour motif de différence ethnique, de genre, d’âge, de religion, éléments physiques ou niveau financier (pauvre, riche…)
• Promouvoir l’art par :
  • L’amélioration des statuts des artistes,
  • L’identification, le développement et la récompense des talents créatifs,
  • Faire contribuer la production artistique à la création de la richesse, autant pour les créateurs que pour la nation entière ;
• Promouvoir la conscience culturelle de la jeunesse par une éducation formelle et informelle pour s’assurer qu’ils sont préparés à jouer leur rôle dans la vie culturelle de leur communauté ;
• Développer des moyens et ressources dans la culture ghanéenne pour les écoles, universités et le grand public
• Soutenir et promouvoir la recherche pour la création de bases de données sur la culture pour les leaders politiques, universitaires, administrateurs, artistes, ambassades, visiteurs étrangers (touristes), et toutes les parties prenantes ;
• Maximiser la capacité du secteur culturel pour développer et promouvoir les aspects économiques de la culture afin d’améliorer l’image du Ghana comme destination culturelle et touristique ;
• Créer des liens positifs entre les institutions culturelles en assurant une cohésion dans toutes les activités culturelles et maximiser les bénéfices des ressources limitées disponibles pour le secteur culturel ;
• Mobiliser des ressources issues des secteurs publics, privés, locales et étrangères, pour soutenir les programmes culturels ;
• Promouvoir l’harmonisation des cultures africaines dans l’optique de poursuivre la vision panafricaniste du Ghana.

Mise en œuvre :

La Commission Nationale de la Culture devra identifier tous les groupes de la société, les organisations d’affaires et entreprises comme actionnaires de l’héritage culturel et chercher leur participation dans la mise en œuvre des politiques et programmes. Parmi ceux-ci sont : Les « Maisons de chefs », assemblées de district, dignitaires religieux, institutions éducatives, groupes sociaux, associations, groupes et associations d’artistes, ONG, presses.

En ce sens, le rôle capital et fondamental des chefs dans la préservation de l’héritage et des transformations culturelles est utile à mentionner.

Les institutions et agences présentement définies par la loi sont :

• Centres Régionaux pour la Culture Nationale ;
• Théâtre National du Ghana ;
• Troupe de Danse Nationale ;
• Troupe Théâtrale Nationale ;
• Orchestre Nationale de Symphonie ;
• Groupement des Musées et Monuments du Ghana ;
• Bureau Linguistique Ghanéen ;
• Groupe National de Folklore ;
• Mémorial de la Culture Panafricaine WEB Dubois ;
• Mémorial Kwamé Nkrumah ;
• Bureau de Gestion du Droit d’Auteur ;
• Association des Ecrivains Panafricains ;

Mode de Mise en Œuvre :

La Politique Culturelle devrait être mise en œuvre à travers six (6) dimensions :

• La préservation et la conservation de la culture ;
• Le développement et la promotion de la culture ;
• La présentation de la culture ;
• L’installation de structures administratives appropriées ;
• Installation de liens avec divers secteurs de développement national ;
• Approvisionnement financier pour l’application de ce qui précède.

ENGLISH

Ghana has over 50 ethnic groups whose common values and institutions represent our collective national heritage. Each of these ethnic groups brought together by accident of history, has unique cultural features and traditions that give identity, self-respect and pride to the people. Since independence, the emerging civil society of Ghana has recognised the need to promote unity within this cultural diversity, and Ghana has since enjoyed relative unity, stability and peace.

In the era of globalisation and contemporary technological challenges, the people of Ghana must recognise that their culture is the basis of, and the most important factor in the nation’s human and material development. Thus our history, cultural values and institutions must continue to exercise a deep influence on the nation’s destiny and play a key role in governance and national life.

Main objectives

The main objectives of Ghana’s Cultural Policy are three-fold:

• To document and promote Ghana’s traditional cultural values, such as those enshrined in;
  • Concepts of human dignity,
  • Attitudes to nature and the environment,
  • Law and order,
  • Honesty and truthfulness,
  • Unity and peace,
  • Self reliance and dignity of labour,
  • Family, community and national solidarity.

• To ensure the growth and development of our cultural institutions and make them relevant to human development, democratic governance and national integration.
• To enhance Ghanaian cultural life and develop cultural programmes to contribute to the nation’s human development and material progress through heritage preservation, conservation, promotion and the use of traditional modern arts and crafts to create wealth and alleviate poverty.

Specific objectives

In the pursuit of these, the specific objectives of the Cultural policy shall be:

• To create awareness of the traditional values and generate pride and respect for the nation’s heritage.

• To enhance the role of the media as channels for promoting understanding of our cultural values and the potential of the rich diversity of ethnic expressions for nation building.

• To foster national unity among the diverse ethnic groups of Ghana by promoting cultural interaction and inter-ethnic understanding through programmes that create an enabling environment for national development.

• To make the people of Ghana aware of the contemporary relevance of their traditions and cultural heritage and assist local communities to mobilise their cultural resources for human and material development.

• To identify and disseminate local knowledge of the environment and support communities to sustain positive traditional concepts and practices to protect nature and bio-diversity for the benefit of the nation.

• To create an institutional framework for the collection, preservation and conservation of tangible and intangible assets.

• To eliminate, through public education, and appropriate legislation, cultural practices that lead to the abuse of the rights of the individual on account of ethnic differences, gender, age, religion, physical challenge or economic status.

• To promote the arts by;
  • Enhancing the status of artists and artistes,
  • Identifying, developing and rewarding creative talent.
  • Making artistic products contribute to wealth creation both for creative individuals and the nation as a whole.
• To promote the cultural awareness of the youth through formal and nonformal education to ensure that they are prepared to play their role in the cultural life of their communities.

• To develop data and resource materials on Ghanaian culture for schools, colleges and the general public.

• To Undertake and promote research to create a data base on culture for policy makers, academics, administrators, artists and artistes, embassies, foreign visitors and all other interested persons.

• To maximise the capacity of the cultural sector to develop and promote the economic aspects of culture in order to enhance Ghana’s image as a culture-tourism destination.

• To create positive linkages between all cultural institutions thereby ensuring synergy in all cultural activities and maximise the benefits of the limited resources available to the cultural sector.

• To mobilise resources from public, private, local and foreign sources to support cultural programmes.

• To promote the harmonisation of African cultures in fulfillment of Ghana’s objectives of promoting Pan-Africanism.

Implementation

The National Commission on Culture shall recognise all civil society groups, business and corporate organisations as stakeholders in the nation’s cultural heritage and seek their participation in the implementation of policies and programmes. Among these are the Houses of Chiefs, District Assemblies, religious bodies, educational institutions, social groups, voluntary associations, artistic groups and associations, non- governmental organisations as well as the media agencies and institutions.

In this regard, the pivotal and leadership role of chiefs in heritage preservation and cultural transformation is worthy of note.

The implementing institutions and agencies as presently by law defined, are:

• Regional and District Centres for National Culture;
• National Theatre of Ghana;
• National Dance Company;
• National Drama Company;
• National Symphony Orchestra;
• Ghana Museums and Monuments Board;
• Bureau of Ghana languages;
• National Folklore Board;
• E. B. Du Bois Memorial Centre for Pan African Culture;
• Kwame Nkrumah Memorial Park;
• Office of the Copyright Administrator;
• Pan African Writers Association (Headquarters).

Mode of implementation

The Cultural Policy shall be implemented in six broad dimensions:

• Preservation and conservation of culture;
• Development and promotion of culture;
• Presentation of culture;
• The establishment of appropriate administrative structures;
• Establishment of linkages with various sectors of national development;
• Provision of funds for the implementation of the above.

Les Wathinotes sont soit des résumés de publications sélectionnées par WATHI, conformes aux résumés originaux, soit des versions modifiées des résumés originaux, soit des extraits choisis par WATHI compte tenu de leur pertinence par rapport au thème du Débat du mois. Lorsque les publications et leurs résumés ne sont disponibles qu’en français ou en anglais, WATHI se charge de la traduction des extraits choisis dans l’autre langue. Toutes les Wathinotes renvoient aux publications originales et intégrales qui ne sont pas hébergées par le site de WATHI, et sont destinées à promouvoir la lecture de ces documents, fruit du travail de recherche d’universitaires et d’experts.

The Wathinotes are either original abstracts of publications selected by WATHI, modified original summaries or publication quotes selected for their relevance for the theme of the Debate of the Month. When publications and abstracts are only available either in French or in English, the translation is done by WATHI. All the Wathinotes link to the original and integral publications that are not hosted on the WATHI website. WATHI participates to the promotion of these documents that have been written by university professors and experts.